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  10月28日上午，中國石化股份公司副總裁凌逸群到公司調(diào)研指導工作，聽取了公司工作匯報，對公司改革發(fā)展、市場開發(fā)、項目管理、黨建工作等給予了充分肯定，對公司今后的發(fā)展提出了希望和要求。

　　調(diào)研會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記王存庭從公司基本情況、2016年1至10月份主要工作情況、年底以前主要工作安排、公司“十三五”期間轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要思路等四個方面作了專題匯報。

　　凌逸群認真聽取公司匯報并不時插話詢問，與公司領導進行交流。聽取匯報后，凌逸群作了重要講話。

　　凌逸群指出，多年來十建公司勵精圖治，打造中石化工程建設鐵軍，工程建設業(yè)績突出，獲得省部級以上榮譽200多項，特別是獲得了“魯班獎榮譽企業(yè)”稱號，十建公司不僅為中國石化工程建設做出了貢獻，也為國家發(fā)展做出了貢獻。新一屆領導班子務實創(chuàng)新，發(fā)展有思路、有措施、有干勁，企業(yè)管理有特色，作風建設有成效，領導班子帶領干部職工一心一意謀發(fā)展，企業(yè)員工精神面貌好，領導班子在近日召開的專題民主生活會上提出的“四個跳出”、“四個關系”非常好，我相信十建公司今后的發(fā)展會更好。

　　凌逸群對做好今后的工作提出了四個方面的要求：一是要清醒認識當前面臨的形勢。煉化工程企業(yè)正面臨著嚴峻的“寒冬期”，市場競爭非常激烈且參與主體多元化，國家對工程企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴格，十建公司要對今后的發(fā)展有清醒的認識并采取相應的措施，明確定位，提升素質(zhì)和發(fā)展能力，保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。二是要打牢生存發(fā)展的基礎，特別是在安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康等方面，必須做到“嚴格、規(guī)范、精細、貼心”管理。要繼續(xù)做好以“六化”為引領方向的“三減少、三代替”工作，用“智能化、自動化、模塊化”等技術進步手段提升安全、質(zhì)量和效率，從根本上提升工程建設的競爭力。十建公司要努力打造成SEG的樣板和標桿。要發(fā)揮好青島的區(qū)位優(yōu)勢，積極創(chuàng)造內(nèi)在條件，志存高遠，逐步向中石化青島工程公司的目標邁進。三是全力以赴開發(fā)市場，沒有市場就沒有生存發(fā)展的機會和基礎，要兼顧系統(tǒng)內(nèi)外、國內(nèi)外、傳統(tǒng)石化與新領域市場的開發(fā)。SEG將進一步做好相關的協(xié)調(diào)，做到有序差異化競爭，同時要在市場開發(fā)中控制好風險。四是要從嚴從實抓好黨建工作，要認真學習貫徹中央十八屆六中全會精神、中央國有企業(yè)黨建工作會議精神，結合十建公司工程企業(yè)的實際，探索和創(chuàng)新企業(yè)加強黨建工作的新路徑，發(fā)揮好黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的指導引領作用，扎實做好黨風和廉政建設工作，履行好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，加強監(jiān)督是對干部最大的愛護，要堅持抓早抓小，經(jīng)?！耙Ф缎洹薄Ｒ^續(xù)做好境外項目黨建工作，做好淄博基地和諧發(fā)展穩(wěn)定工作，保持十建公司持續(xù)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

　　中石化煉化工程集團副總經(jīng)理肖剛主持調(diào)研會。集團公司安全監(jiān)管局、辦公廳總師服務二處、工程部辦公室有關領導一同調(diào)研。

　　公司領導吳忠憲、趙德源、陳西洲、董克學、王毅，總經(jīng)理助理、副總師、機關部門負責人，在青島的專業(yè)公司黨政主要負責人參加了調(diào)研會。